１、拟出步骤来、列出框架来，从而可以“照本宣科”、“按部就班”降低精神压力，降低脑力工作强度——尤其可以降低工作启动、导入的难度（万事开头难，启动、导入的时候，人难免有为难情绪）。

２、比如团队创造力的提升，你可以搞出一些基本的做法，而且把它例行化（例行化之后，就不会再有“万事开头难”——启动的困扰了），每周有几个碰头会、研讨会？不同层级的干部，不同技术方面的员工，有哪些研讨性质的会议，弄一个表格把它确定下来，谁主持，谁事前初拟话题，会议召集人是谁？各自会前要作什么准备？有否参加行业博览会？订有几份杂志？有浏览几个网站？
信息要有输入端，团队成员的学习、工作习惯要有交集！然后要有人主导、有人创意，最后用ＷＢＳ汇集思想和念头。

３、从无到有，需要把它写下来。

４、又比如老板的“独断专行”，不妨用一个“决策流程”来进行治理和梳理，什么性质的项目，涉及到多少费用的项目，要通过哪几个环节，哪几个人的签名，才能在财务部报销或预支钱款。就象河水，不能让它乱流，泛滥，而是控制在一个河道里，一个流程里流动和运作。

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