曾经有一位微友跟二丫说过

“最近我好像到达了瓶颈，设计没有灵感，作品好久都出不来”

是的，这位微友是个设计师，二丫深知，作为一个设计师最忌讳的就是没有灵感，所以二丫建议她出去走走。

她说“我试过了，没多大用处，我好像走进了一个死胡同，习惯了已有的模板，每天重复地去做同一样事情，作品出来了，但是不是我想要的。”

其实聊到这里，这位微友仍然没有意识到，其实她已经身在一个“能力陷阱”之中。

可能有人会很奇怪“能力是优势，也是陷阱”？能力不是越强越好吗？为什么会成为陷阱呢？

很多人乐于做自己所擅长的事，而且一直做下去，最终就使得我们只擅长做那些事了。简而言之就是，做的越多，就越擅长，越擅长就越做，因为习惯的事情做起来最简单，甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感。这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。

我们为什么会这样呢？因为，人都是习惯的奴隶。

之前媒体报道过一位36岁的高速公路收费员，后来因为该高速公路停止收费后失业了，她哭诉着说自己的人生可能就这么完了。有些人觉得很可笑，甚至觉得这份工作没了，大不了换下一份呗，但事实上呢？据调查显示79%的人都认为，把你带到当前位置的能力不能继续把你带到下一个位置。

我们生活在一个快速变化的时代，这个时代和之前有一个很大的不同是：一个人只靠一种技能可能享用一生的时代，已经彻底过去了！

那怎么办呢？唯有改变！如何改变呢？

一、重新定义你的工作；

改变首先要源自每个人的内心，只有内心有做出改变的信念，才能驱动我们去做出改变，这是一种“由内而外”的改变模式。

但实际上，很可能正好相反。如果要做出改变，最好的办法常常是从外部环境改变开始的，这是一种“由外而内”改变模式。

有心理学家指出：我们应该做的事和我们实际上做的事，常常是完全两件不一样的事。印证了那句网红的话：理想很丰满，现实很骨感。

那为什么要重新定义你的工作呢？很简单，因为如果还按照你当前习惯的方式工作，你很难获通过惯性获得成功，这个快节奏的时代，外部环境每天都在改变。你不重新定义你的工作，谈何改变？

第二步：做一个“桥梁”而不是做一个“中心”

所有人事情和人都围绕着自己转，这当然能给自己带来极大的满足感和虚荣心，但这也是一种能力陷阱。而更好的方式是，让自己成为一座“桥梁”。因为当你连接了不同部门、不同业务之后，你才能有更加广阔的视角去重新定义你的工作，这也是一个优秀管理者的基础。哈佛大学做了一项调查显示，企业高管60%的时间都在开会。最终他们分析发现，那些自认为“高效”的管理者，往往花更多时间在内部事务上，而那些成功晋升的真正优秀的管理者，正是花了很多的时间在和其他部门或者更高领导层建立连接上。换句话说，他们不是“中心”而是“桥梁”。

扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。

第三步：朝更多不同的方向发展自己。

大部分人会把大量时间花在擅长的事情上，这样可以获得满足感和成就感，甚至会让我们误以为，做自己最擅长的事情是最有价值的，但这其实是一种思维上的懒惰。就像大部分业余的高尔夫球手花费太多时间练习他们最擅长的招式，而忽视了其他动作的练习一样。在我们某些擅长的方面投入越多，意味着，我们在其他事情上投入越少，而“其他”事情往往才是获得转变甚至实现成功的关键。因为，绝大部分的创新和突破，其实都是跨界的结果。

文章来源：公众号：优道企管