领导能力的差异往往体现在员工的表现上，员工是激情昂意还是提线木偶，其实许多时候都与领导者的表现直接相关。很多时候领导者觉得是员工能力不够，或者没有责任心，于是各种绩效考核、学习考核，最后发现过度的绩效考核不仅扼杀了许多员工的创造力，更是对企业的人力管理造成了很大的困扰。

其实许多时候，员工就是领导者的镜子，领导者是什么样，员工就是什么样，所以比起从员工身上找问题，许多时候在自己身上找问题更容易解决问题。所以对于从员工身上寻找问题前，首先就需要明白这三点。

1.也许，当下的环境才是最为合适的

都说职场如战场，其实许多时候职场比战场更严酷，因为市场时刻都在改变，所以我们每一次的决定都没有彩排，更没有条件来做一些无所谓假设，一旦错过了也就错过了。就如同洛基亚当初面临手机改革一般，做错了就再也没有重来的机会。

所以，要在现实的状况下开展工作，同时也只有认为当下才是最合适的环境，才能积极思考、正面应对。并且从侧面角度思考一下，如果员工队伍的素质都提高到自己期望的水平，那么他们还在甘于现状吗？自己还能领导他们吗？所以就管理而言，改变一个人需要循序渐进，确保对方可以一直跟随自己的脚步前行，这才是最好的。

2.其实，制度只是工具，真正的执行还需要靠管理者

许多人以为自己企业内部只有有了完善的规章制，就能做好员工管理，只要企业有的合理的企业文化，员工就会彻底归属并认同。

但是要明白企业制度和企业文化都是死的，如果没有人为进行引导，员工也只会认可自己的、赞同自己的和吸收自己认可的。

所以想要真正的得到员工认可接受，那么还得看执行者，即就是管理者的作为，自己能不能以身作则，能不能员工内心受到触动，有没有感动到员工。也只有员工归心了，员工的执行力才能直线提高。所以除了管理制度，企业文化，更需要的是管理者作为。

3.好“果”，必定是早前种下的善“因”

俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜。事情的发生必定会有一段因果，例如一老板刚刚回到企业，突然闻到一阵恶臭，并无意间说了句难听的话，却没注意到，那是别人用心准备的结果，本想改变一下有个好心情，但是因为老板的一句整天都郁闷无比，于是觉得老板没眼光，刻板古板，跟着他一定没什么前途，于是几天后，一封辞职信递到老板办公室，但是老板却不明白，为什么现在的员工这么难管理，动不动就离职。

为什么管理者觉得员工难管理？其实许多时候员工不好管理都是因为管理者前面无意间种下的因而结出的果，也许自己早已忘记，却不知道，在员工心中早已成为一颗种子并长成大树。